Üdv, Marhefka István vagyok,
független agiliscoach és szoftverarchitect.
Valódi agilis csapatokat fejlesztek,
hype-faktor nélkül.
Agiliscoach
Agiliscoachként csapatoknak segítek az agilis gondolkodás, alapelvek és technikák elsajátításában vagy az azokban való elmélyülésben.
Szoftverarchitect
Szoftverarchitectként a következő helyzetekben tudok segíteni kkv-, nagyvállalati és startup ügyfeleimnek egyaránt.
20 év tapasztalattal rendelkezem
hosszú távú fejlesztési projektek és a termékfejlesztés területén, nagyvállalati és startupkörnyezetben egyaránt. A legkülönfélébb szerepkörökben volt szerencsém dolgozni:
fejlesztőként,
vezető fejlesztőként,
architectként,
termékfelelősként,
üzleti elemzőként és
szervezeti vezetőként is, Magyarországon és külföldön is.
Kapcsolat
Le a túlórával és a vég nélküli meetingekkel!
Sok munkahelyen bevett szokás a túlórázás, a vég nélküli meetingek és a zsúfolt időbeosztás. A következő cikk inspirációt ad, hogyan próbálnak egyes cégek ezektől megszabadulni. Az eredmény jobb munka és magánélet közötti egyensúly, és így elégedettebb dolgozók.
Szeretnél értesítőt az új írásaimról?
Add meg e-mail címed és jelezni fogom, amint új cikket publikálok!
Le a túlórával és a vég nélküli meetingekkel!
Sok munkahelyen bevett szokás a túlórázás, a vég nélküli meetingek és a zsúfolt időbeosztás. A következő cikk inspirációt ad, hogyan próbálnak egyes cégek ezektől megszabadulni. Az eredmény jobb munka és magánélet közötti egyensúly, és így elégedettebb dolgozók.
A jövőbiztos munkahellyé válás három legfontosabb feltétele
Amennyiben egy agilis szervezeti működés elérése a célunk, akkor az átalakítást is agilisan kell végeznünk. Hogy ha egy olyan működési mód elérése a célunk, amelyben az embereknek maguknak kell döntéseket meghozniuk és vállalniuk döntéseik következményeit, akkor az nem lehet, hogy az átalakítást meg teljesen felülről kéziirányítjuk. Ahhoz, hogy egy agilis szervezeti átalakítást sikerrel valósítsunk meg, először kristálytiszta jövőképet kell megfogalmaznunk, majd az átalakításba be kell vonnunk a dolgozókat is.
Jóból kiváló – könyvajánló
A kiválóan teljesítő szervezetek megkülönböztető jegye, hogy 15 év alatt legalább háromszor képesek voltak felülmúlni versenytársaikat részvényhozamaik tekintetében. Ezen cégek vezetői nem kifejezetten karizmatikusak voltak, inkább eltökélten és alázatosan viselkedtek. A vezető az emberek bevonásával találta meg, mi az, amiben ők együtt a legjobbak, és erre fókuszálták minden figyelmüket, miközben nem féltek szembenézni a munkájuk során jelentkező kellemetlen tényekkel.
Kérdése van? Vegye fel velem a kapcsolatot!
hello@istvanmarhefka.com
+36 70 338 60 49
