Blog
Marhefka István, független agiliscoach és szoftverarchitect
Kiváló teljesítményre törekvő szervezeti kultúra megteremtése
A megfelelő és mindenki számára ismert mutatók olyan azonnali teljesítményvisszacsatolási rendszert eredményezhetnek, amelyek jelentősen növelik a munkavállalók elkötelezettségét. Hogyan lehetséges ilyen rendszert kialakítani a cégen belül?
A holland ügyvédi iroda, ami megszüntette a partnermodellt és négynapos munkahétben dolgozik főnökök nélkül
Az alábbi ügyvédi iroda szakított az ügyvédi irodák eddigi gyakorlataival: megszüntették a partnermodellt, négynapos munkahétben dolgoznak főnökök nélkül.
Az önmenedzselő ügyvédi iroda története
A Corporate Rebels cikkekből már megszokhattuk, hogy bármilyen szektorban lehetséges az önmenedzselés elérése. A következő cikk azt mutatja be, hogy ez alól a jogi pálya sem kivétel.
Pszichológiai biztonság: a munkahelyi elkötelezettség növelésének úttörő módszere
Pszichológiai biztonság megléte esetén a cégnél dolgozók nyíltan felvállalhatják véleményüket és melléfogásaikat, nem kell ugyanis attól félniük, hogy ezek miatt bárki leszólja őket, vagy hátrányos helyzetbe kerülnének. Mit okoz a pszichológiai biztonság hiánya, és hogyan igyekeznek cégek a pszichológiai biztonságot megteremteni saját szervezetükben?
Nagyvállalat-szervezés középvezetés nélkül
Sokan szkeptikusak az ügyben, hogy egy vállalat képes lehet-e középvezetők nélkül működni. Pedig vannak már olyan nagyvállalatok a világon, akik példát mutatnak ebben. A következő hosszú írás az általuk alkalmazott gyakorlatokat hasonlítja és foglalja össze
A dolgozók az elsők, az ügyfelek a másodikok, a részvényesek az utolsók
A Viisi nevű holland pénzügyi tanácsadó cégnél a dolgozók az elsők, utána jönnek az ügyfelek majd a részvényesek. A dolgozók előtt ismertek egymás fizetései, a munka pedig teljesen önszerveződő alapon működik.
Hogyan adjuk át a tulajdonosi szemléletet a „nyitott könyv” menedzsment módszer alkalmazásával?
A nyitott könyv menedzsment alkalmazása során nyilvánossá teszik a cég teljes pénzügyi kimutatását és az üzleti döntésekhez szükséges információkat. A munkavállalók megfelelő oktatásban részesülnek ezen adatok megfelelő értelmezéséhez, és a jutalmakból is részesülnek. Ez a rendszer lehetővé teszi, hogy a munkavállalóknak átadhatóvá váljon a tulajdonosi szemlélet a cégben.
Az átláthatóság növelése nagygyűlések segítségével
Minél nagyobb egy szervezet, annál nehezebb az elköteleződés kialakítása. Az átláthatóság biztosításával az elköteleződés mértéke nagyban növelhető. Az átláthatóság megteremtésének egyik módszere a nagygyűlések megtartása, amely a szervezet méretétől függetlenül hatékonyan teszi lehetővé a munkatársak bevonását a szervezet fontos ügyeibe.
Hogyan valósították meg a vállalkozói kultúrát a Haiernél, a világ leginnovatívabb szervezeténél?
A Haier nevű kínai háztartásigép-gyártó cég a világ egyik leginnovatívabb vállalata. Teljesen önszerveződően, főnökök nélkül működik. Külön érdekessége az a platform alapú szemlélet, amely megteremti a vállalkozói kultúrát a szervezeten belül és annak környezetében.
A világ leginnovatívabb vállalata
A Haier nevű, kínai háztartásigép-gyártó cég 70.000 főt foglalkoztat. Történetük több évtizedes múltra tekint vissza. A kezdeti kaotikus működésből ma már a világ egyik leginnovatívabb vállalatává nőtték ki magukat, ahol önszerveződő csapatokból álló mikrovállalkozások hálózata alkotja a nagyvállalatot. Ezen mikrovállalkozások dolgozói részvényesek az adott mikrovállalkozásban és közvetlen kapcsolatban állnak a vásárlókkal.
Next Jump: fejleszd munkatársaidat, ezáltal tedd sikeresebbé az ügyfeleidet!
„A New York-i székhelyű IT cég abban mutat példát, hogy mennyire tudatosan fejleszti dolgozóit. A munkatársak így képessé válnak egymás fejlesztésére, ami által hatékonyan tudnak ügyfeleik sikereihez is hozzájárulni. Mottójuk: „Better Me + Better You = Better Us” (Jobb én + jobb te = Jobb mi)”
A command-and-control struktúra lebontása egy lengyel IT-cégnél
A command-and-control struktúra lebontása bizonyult megoldásnak egy olyan webfejlesztő cég életében, ahol a vezetőknek be kellett ismerniük, hogy nem képesek megfelelően irányítani a cég lengyelországi fejlesztői bázisát az USA-ból.
Kérdése van? Vegye fel velem a kapcsolatot!
hello@istvanmarhefka.com
+36 70 338 60 49
