Blog
Marhefka István, független agiliscoach és szoftverarchitect
Önszerveződő csapatok (4. rész): Önszerveződő csapatok mikroszinten
Ez a cikk egy sorozat negyedik része. Ha a többit is el szeretnéd olvasni, itt megteheted:Önszerveződő csapatok (1. rész): Miért kellenek nekünk önszerveződő csapatok?Önszerveződő...
Önszerveződő csapatok (3. rész): A változás folyamata
Ez a cikk egy sorozat harmadik része. Ha a többit is el szeretnéd olvasni, itt megteheted:Önszerveződő csapatok (1. rész): Miért kellenek nekünk önszerveződő csapatok?Önszerveződő...
Önszerveződő csapatok (2. rész): Hogyan működnek az önszerveződő csapatok?
Ez a cikk egy sorozat második része. Ha a többit is el szeretnéd olvasni, itt megteheted:Önszerveződő csapatok (1. rész): Miért kellenek nekünk önszerveződő csapatok?Önszerveződő...
Önszerveződő csapatok (1. rész): Miért kellenek nekünk önszerveződő csapatok?
A vállalati vezetőknek a legegyszerűbben a hatékonyságfokozás (gyorsaság és minőség javulása) ígéretével lehet eladni az agilitás ötletét. Ha az üzletemberek, a fejlesztők és az üzemeltetők napi szinten beszélnek egymással, és gyakran szállítanak értéket (pl. kéthetente)
Tesztelés élesben (esettanulmány)
➔ Avagy hogyan tegyük a tesztelési folyamatunkat sokkal hatékonyabbá anélkül, hogy felesleges kockázatot vállalnánk? Ha azt halljuk, hogy valaki élesben teszteli az alkalmazását, az...
Nincs jó ember a piacon!!!
Pár hete beszélgettem egy magyar szoftverfejlesztő cég ügyvezetőjével. Az ügyvezető arról panaszkodott, hogy nem tudnak jó (szak)embereket felvenni a céghez.„Á, csak jó employer branding...
Az agilis elvek (3. rész)
Állandó téma minden szervezetben, annak méretétől függetlenül, az agilitás. Mit is jelent ez, és milyen kihívásokkal szembesülhetünk ennek kapcsán?Ez a cikk egy három részes sorozat...
Az agilis elvek (2. rész)
Állandó téma minden szervezetben, annak méretétől függetlenül, az agilitás. Mit is jelent ez, és milyen kihívásokkal szembesülhetünk ennek kapcsán?Ez a cikk egy három részes sorozat...
Az agilis elvek (1. rész)
Ez a cikk egy három részes sorozat első része. Ha a többit is el szeretnéd olvasni, tedd meg itt:Agilis elvek – második részAgilis elvek – harmadik rész➔ Állandó téma minden...
Agilis elismerés
Egy hierarchikus szervezetben a beosztottak a főnök utasításait követik, és ő az, aki elismeri a munkájukat. Az önszerveződő csapatokban azonban nincs főnök. Akkor kitől várhatjuk az...
A bizalom kulcsa te vagy
A szervezetek a fejlesztés közben felmerült hibákat alapvetően megfelelő folyamatokkal és eszközökkel igyekeznek kijavítani. Sokszor a háttérben azonban láthatatlan bizalmi problémák...
A multifunkcionális fejlesztő
A fejlesztők egyre többet panaszkodnak arra, hogy ma már mindenhez érteniük kell: Legyenek fullstackek, értsenek az üzemeltetéshez és a teszteléshez is, és tudjanak az ügyféllel is jól...
Kérdése van? Vegye fel velem a kapcsolatot!
hello@istvanmarhefka.com
+36 70 338 60 49
