Blog
Marhefka István, független agiliscoach és szoftverarchitect
Felejtsd el a munkaköri leírásokat, és inkább állítsd munkába az emberek tehetségeit!
A világ haladó szervezetei a rugalmatlan munkaköri leírások helyett inkább segítenek tudatosítani a dolgozóik erősségeit, és olyan munkát találnak nekik a szervezeten belül, amiben ezen erősségeket kiaknázhatják így kialakítva egy win-win helyzetet mind a szervezetnek mind a dolgozónak.
A radikális átláthatóságé a jövő
A hagyományos szervezetek többségében az információkhoz való hozzáférés a szervezet vezetőire korlátozódik, a vezetők pedig általában titokban tartják ezeket az információkat. A titkolózás viszont bizalmatlanságot szül, így a bizalmatlan dolgozók kevésbé köteleződnek el.
A progresszív szervezetek felismerték, hogy jobban járnak, ha mindenki tisztában van azzal, mi folyik a szervezetben.
Distributed Authority: az hozza a döntéseket, aki a frontvonalban dolgozik!
A command-and-control struktúrában működő szervezeteknél a hierarchiapiramis csúcsán lévő vezetők hozzák meg a legfontosabb döntéseket, amiket utána a szervezet alsóbb részeiben feladatként végrehajtanak. Pedig ha hagynánk, hogy minél több döntést az alsóbb szinteken hozzanak meg, jobb döntések születnének, felgyorsulna a döntéshozás és tehermentesülnének a vezetők.
Bizalom és szabadság – kezeld a dolgozókat felnőttként!
Az innováció és kreativitás legnagyobb gátja a command-and-control felfogásban végzett vállalati vezetés. Ez a fajta vezetés, ami még az iparosodás korából származik, kiöli a dolgozók elkötelezettségét. A haladó szellemiségű szervezetekben a dolgozóknak bizalmat és nagyfokú autonómiát biztosítanak. Röviden: felnőttként kezelik őket.
Ha agilis akarsz lenni, akkor a sok tervezés helyett kezdj el kísérletezni!
Az üzleti világban az egyik legrosszabb hozzáállás a „mindig is így csináltuk” attitűd. Az új dolgoktól való elzárkózás az elköteleződés, az innováció és a kreativitás legnagyobb ellensége. Ezek leküzdése érdekében a haladó szellemiségű szervezetek nagy hangsúlyt fektetnek a status quóval való szembeszállásra, a kísérletezőkedvet pedig különféle gyakorlatok révén igyekeznek felkelteni.
Hogyan váljunk jobb vezetővé: kevesebb beszéd, több kérdés
A 20. századi utasító vezetői stílus már nem célravezető a mai, gyorsan változó környezetben, ahol a munkavállalók elkötelezettségének visszaszerzése elsődleges fontosságú ahhoz, hogy a szervezet kiemelkedő eredményeket érjen el. Hogyan váljunk jobb vezetővé?
A hierarchiapiramis lebontása és hatékony csapathálózat kiépítése
A több mint 100 éve létező hierarchiapiramis struktúrát a haladó szervezetek kiváltják egy sokkal rugalmasabb, kisebb csapatokból álló hálózattal. Az ilyen struktúrák azonnal megváltoztatják a benne dolgozó emberek viselkedését, akik magasabb fokú felelősséget vállalva közösen dolgoznak a kitűzött célokért.
Profithajhászás helyett magasabbrendű cél: a leginspirálóbb cégek első számú titka
Miért érdemes egy cégben a semmitmondó profit helyett egy inspiráló célra (purpose) és értékekre összpontosítani?
„Az emberek az elsők” – egy világméretű forradalom kezdete
Miért nem képes az idejét múlt hierachikus szemléletű menedzsmentelmélet kezelni a termelékenységi kihívást? Miért a human first gondolkodásmód az, amivel ki lehet törni ebből a helyzetből? Erre ad választ a The Corporate Rebels cikke.
Centigo: így építs egy menő, önmagát menedzselő tanácsadócéget!
A Centigo egy „főnökmentes” tanácsadó szervezet, melynek alapértékei a professzionalizmus, a vállalkozókedv és az egyensúly.
A brüsszeli bürokrata lebontja a command-and-control struktúrát
Hogyan kaptak a brüsszeli társadalombiztosító dolgozói nagyfokú önállóságot és döntési szabadságot, és az ezzel együtt járó felelősséget?
Önmenedzselés a kormányzati szektorban: itt is lehetséges
A Hollands Kroon példája bemutatja, hogy kormányzati szervezetek is működhetnek önmenedzselő alapokon. A kulcs a vezető személyétől függött a változás, aki hitt az emberekben, és józanul végezte el az átalakítást a szervezetében.
Kérdése van? Vegye fel velem a kapcsolatot!
hello@istvanmarhefka.com
+36 70 338 60 49
