Blog
Marhefka István, független agiliscoach és szoftverarchitect
Le a túlórával és a vég nélküli meetingekkel!
Sok munkahelyen bevett szokás a túlórázás, a vég nélküli meetingek és a zsúfolt időbeosztás. A következő cikk inspirációt ad, hogyan próbálnak egyes cégek ezektől megszabadulni. Az eredmény jobb munka és magánélet közötti egyensúly, és így elégedettebb dolgozók.
A jövőbiztos munkahellyé válás három legfontosabb feltétele
Amennyiben egy agilis szervezeti működés elérése a célunk, akkor az átalakítást is agilisan kell végeznünk. Hogy ha egy olyan működési mód elérése a célunk, amelyben az embereknek maguknak kell döntéseket meghozniuk és vállalniuk döntéseik következményeit, akkor az nem lehet, hogy az átalakítást meg teljesen felülről kéziirányítjuk. Ahhoz, hogy egy agilis szervezeti átalakítást sikerrel valósítsunk meg, először kristálytiszta jövőképet kell megfogalmaznunk, majd az átalakításba be kell vonnunk a dolgozókat is.
Öt lépés a jobb munkahelyi tehetséggondozásért
A progresszív szervezetek maximálisan igyekeznek kiaknázni az egyénekben rejlő tehetséget, és olyan feladatokat találni számukra, amelyekben ezeket a tehetségüket felhasználhatják. Következzék öt gyakorlat, amely segíthet nekünk is, hogy jobban kiaknázhassuk saját kollégáink tehetségeit.
Öt módszer az átlátható munkakultúra megteremtésére
Miért dolgozunk egy-egy projekten? Mik a célok? Mik a pénzügyi feltételek? Az agilis működés jó csapatmunkával tud csak megvalósulni, aminek egyik pillére az átláthatóság. Jó lenne, ha nem csak azt tudhatná a csapat, hogy mit kell leszállítani, hanem azt is, hogy miért. Miért fontos az adott projekt a cégnél egyáltalán? Pénzügyileg mit jelent ez? Itt olvashatsz öt módszert az átlátható munkakultúra megteremtéséhez.
A megosztott döntéshozatallal kapcsolatos öt legjobb gyakorlat
A kevés kézben összpontosuló döntéshozatali jogkör eredménye, hogy a dolgozók igyekeznek kibújni mindenféle felelősség alól, fásultak, és vég nélkül egyeztetnek mindig egymással anélkül, hogy bármilyen döntésre jutnának. Ez az elavult szemlélet nemcsak a szervezet egészére van rendkívül rossz hatással, hanem a dolgozókat is frusztrálttá teszi. A megoldás a megosztott döntéshozatal.
Mérgező meetingek = a dolgozók kínzása (de eláruljuk a megoldást)
A vállalatoknál tartott gyakori meetingek által okozott hatékonytalanság nemzetközi szinten is jelentős gazdasági károkat okoz, nem beszélve arról, hogy a rengeteg meeting mennyire gyötörni tudja az azon résztvevőket. A probléma megoldása a megfelelő meeting kultúra bevezetése, amihez itt olvashattok pár jó megközelítést.
Rendkívüli hírek: nincs két egyforma cég, nincs két egyforma megoldás
A boldog munkahely megteremtésének érdekében a cégek előszeretettel copy-paste-elik más cégek best-practice-eit, hogy munkavállalóik elkötelezettebbé váljanak. Nincs két egyforma cég, ezért nincs két egyforma megoldás sem. Érdemes ezt szem előtt tartanunk most is, amikor távmunkába kényszerülünk. Ne másoljuk le egy az egyben mások módszereit.
Ez az átalakulástörténet megtanít arra, hogyan válj te is igazi „lázadóvá”
Kicsiben kezdeni, merni kísérletezni, nem egy kaptafára húzni mindent és a változás kényszerítése helyett változásra ösztönözni az embereket – ez a holland e-kereskedelemmel foglalkozó cég saját tanulsága, amit azon az úton tanultak, amikor saját növekedésük problémájával kellett szembenézniük.
Fontosabb a szervezeti felépítés a vállalati kultúránál?
Szeretnéd a céged vállalati kultúráját jobbá tenni? Akkor ne az általános vállalati kultúrát próbáld kiépíteni vagy megváltoztatni, hanem kezdd azzal, hogy egy, a helyi szinten a csapatkultúrára összpontosító, a csapathálózaton alapuló szervezeti felépítést tervezel meg és alakítasz ki.
Add a döntés lehetőségét mindenkinek a kezébe a tanácsadási folyamattal!
A tanácsadási folyamat alkalmazásával bárki hozhat döntést a szervezetben bármilyen kérdésben. A tanácsadási folyamat az emberek kezébe adja a döntés lehetőségét, akik nagyobb felelősséget vállalnak, és ettől elkötelezettebbé is válnak. A meghozott döntések pedig még jobbak is lesznek, mintha a vezetők hozták volna őket, mivel azok hozzák meg a döntéseket, akiket az közvetlenül érint.
Hogyan maradnak fenn és gyarapodnak a progresszív cégek válságok alatt
Már számtalan cikk jelent meg a progresszív cégekről, legtöbbször azonban a gazdasági fellendülés alatti működésükről esett szó. De mit tesznek ugyanezek a cégek válság idején?
300%-os termelékenységnövekedés és teljes munkavállalói irányítás: egy brit repülőgépalkatrész gyártó cég története
Egy brit gyártó cégnek lépnie kellett: vagy átszervezi magát vagy tönkremegy. Végül teljeskörű munkavállalói irányítást vezettek be, amelynek hatására 300% nőtt a termelékenységük. A megoldás egyáltalán nem volt kézenfekvő, inkább több éves kitartó munka eredményének tekinthető, mintsem egy előre megtervezett folyamatnak.
Kérdése van? Vegye fel velem a kapcsolatot!
hello@istvanmarhefka.com
+36 70 338 60 49
