Blog
Marhefka István, független agiliscoach és szoftverarchitect
Magasztos cél + hitelesség: ez is agilis szervezet
A Patagonia igazi agilis szervezet: hierarchikus működésben valósítják meg a nagy fokú munkavállalói elkötelezettséget. Az egyik kulcs, hogy nincsenek kiskapuk, a hitelesség náluk a legfontosabb.
Se főnökök, se titulusok, se szervezeti hierarchia: a Morning Star sikertörténete
A Morning Star paradicsomfeldolgozó 600 alkalmazottat és 4000 idénymunkást foglalkoztat, mégis, teljes mértékben önmenedzselő.
14 000 munkavállaló, 0 menedzser: így is lehet betegellátást csinálni
A Buurtzorg forradalmasította a betegellátást. A teljes mértékben önmenedzselő, otthonápolási szolgáltatást nyújtó szervezet mindössze 10 év alatt 14 000 főre növelte alkalmazottai számát.
FAVI (2. rész): A gyári munkások nagyobb fokú döntési szabadsága miért hozott hatalmas sikert?
Hogyan szervezte újjá a FAVI szervezeti felépítését, és hogy ez hogyan vezetett lenyűgöző eredményekhez?
A FAVI története: Hogyan bontotta le Zobrist a FAVI command-and-control struktúráit?
A The Corporate Rebels egy két srácból álló mini csapat, akik otthagyták nagyvállalati munkájukat azért, hogy felkeressék a világ leginspirálóbb munkahelyeit. 2017 januárjában írták meg...
Miért fontos a daily standup? 4 fő kifogás, megoldással
Elég gyakori, hogy a csapattagok nem érzik a daily standup hozzáadott értékét, és csak időfecsérlésnek tartják. Mike Cohn egy igazi szoftver veterán: a scrum egyik kidolgozója és a...
Útmutató: Hogyan coacholnak a coach típusú vezetők?
Az agilis szemléletmódban működő szervezetekben a legtöbbet az önszerveződő (vagyis agilis) csapatok működéséről esik szó. Kevés szó esik arról, hogy egy ilyen modellben mi is a vezető (manager) feladata. Ha a csapat önmagát menedzseli, miért van szükség egyáltalán vezetőre? – teheti fel bárki a kérdést.
Continuous Delivery (2. rész) – Devops és Scrum
A continuous delivery elsősorban mérnöki megközelítés: olyan gyakorlatokat és elveket sorakoztat fel, amelyek nagyságrendekkel tudják hatékonyabbá tenni a szoftverfejlesztést. Ez a cikk egy sorozat második része. Ha az elsőt is el…
Continuous Delivery (1. rész) – Miért?
A continuous delivery (CD) az IT-körökben az egyik leggyakrabban használt kifejezés, ami a menedzsmentrétegtől kezdve a csapatok szintjéig mindenki által könnyen megfogható. Ez a cikk egy sorozat első része. Ha a másodikat is el szeretnéd olvasni, itt megteheted:...
Az IT erősebb, mint az üzlet?
Akkor maradnak versenyképesek a szervezetek, ha felgyorsulnak, és a felélénkülést a szoftver biztosíthatja számukra.
Continuous integration (2.rész) – a hogyanok
Ez a cikk egy sorozat második része. Ha az elsőt is el szeretnéd olvasni, itt megteheted: Continuous integration (1. rész) – az agilis szoftverfejlesztés alapja Feature branchek nélküli...
Continuous integration (1. rész) – az agilis szoftverfejlesztés alapja
Ez a cikk egy sorozat első része. Ha a másodikat is el szeretnéd olvasni, itt megteheted:Continuous integration (2.rész) – a hogyanok A continuous integration (CI) koncepciója nagyon...
Kérdése van? Vegye fel velem a kapcsolatot!
hello@istvanmarhefka.com
+36 70 338 60 49
